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| 详细内容 |
| 姓名：邹强 |
发布时间：2010-7-8 |
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善于沟通，协调能力强 |
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| 求职类型：管理 |
| 求职岗位：采购经理 |
学历：大专 |
| 要求工资待遇：面议 |
专业：计算机应用 |
| 工作性质：全职 |
毕业时间：2004-7-1 | |
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| 工作技能：1年的外协加工管理让我认知了机械加工知识和按图预价的能力；4年勤勤恳恳的外企采购生涯中，让我获得了很多丰富采购技巧和有效的供应管理方法，同时也积累了很多价格商务洽谈上的技巧和甄别供应商能力的经验;且经过这些年工作使我对冷冲、注塑、铸造和锻压的工艺流程很熟练，并且掌握对模具费用的算法。 能熟练操作办公自动化软件，还能操作一些制图软件如：AUTOCAD，Solidworks ，photoshop |
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| 工作经历：2010/3--至今：江苏雨润建设工程有限公司（150-500人） 所属行业： 房地产开发 采购部 采购员 。挖掘潜在供应商;如：钢铁销售商，工程五金销售点，工程电缆和电箱直营部 。进行上百万建筑钢材和相关工程用料的招标活动及洽谈、合同签订和之后协助集团采购中心审批 。制度每月采购货款付款计划和付款申报工作 。满足工程中临时急需的零星部件的现场采购一切相关事宜 。根据工程质量要求和供应商协商结果自行制定采购合同，并第一时间递交集团公司法务部审核合同的法律程序的正确性 。自我制度每月采购业绩审核项目和积分标准 -------------------------------------------------------------------------------- 2004/10--2009/10：吉尧汽车零配件（上海）有限公司（50-150人） 所属行业： 汽车及零配件 采购部 采购经理 。根据公司组织环境和市场战略制定采购和供应链的策略及目标，从而达到采购方式和公司文化相一致； 。通过明确内部生产和销售需求力度来制定每月品项的采购计划及物流安排，这样即可以满足生产和销售品项要求，又可以减少品项的库存及资金积压（通过这个数据整合和分析在2007年后我在这家公司库存明显比原来减少50％，并且公司照常应作而且资金也充裕）； 。积极进行供应市场分析，寻求最新供应资讯和技术领先的供应商，配合公司对新产品的价值工程（VE)的分析和现有产品价值分析(VA)，以此而明确以后品项采购重点和采购方向（2007年我在这公司更改不少新旧产品的生产工艺如：原用锻造现改为铸造，还有一些铁件现改为塑料件）； 。评估现有供应商且开拓潜在供应商，根据市场风云变幻制定供应战略；（很明显的就是在2008年的金融风暴，导致公司品项采购总成本直接决定公司成败；当时我们就是通过评估、开拓和战略制定，来降低品项采购单价、延长付款周期和更改供应物流方式从而达到降低品项总成本。） 。在制定每月付款计划和供应商的每月评级过程中实现采购和供应管理；（2007年到2009年我们通过付款要求和品级供应商把我司常规供应商减少到原来的70％，而积极挖掘潜在供应商，这样不但减少了供应商管理费用而且还意外的发现我采购成本也降低了2个百分点；同时由于潜在供应商的加入，我司的采购品项风险也降低了，即使在金融危机时我的采购品项也没有影响到公司生产和销售。） 。安排和督导每位采购员的日常询价、跟单情况和供应商维护的工作，通过这些来保持与供应商的密切联系； 。评估并审核新开发的供应商和外发品项加工成本商务洽谈，及时了解市场材料波动，合理调节采购单价降低公司成本； 。积极找本部门员工聊天，了解他们的压力和心理负担并给予解决；积极协调本部门和公司内部相关部门联系，协调之间的矛盾，同时积极组织他们工作以外的业余活动增加部门与部门之间的凝聚力。（比如通过出游或聚餐的方式，使他们在这种放松的状态下说出自己压力、反应公司部门之间的矛盾根源和他们的想法） -------------------------------------------------------------------------------- 2002/6--2004/8：上海朗特汽车配件有限公司（50-150人） 所属行业： 汽车及零配件 生产部 其他 该公司主要生产汽车尾气净化器，主要销往大众和一气等汽车生产厂家。我在公司主要负责净化器内部核心的蜂窝净化器温控胚烧这一环节。 |
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联系方式 |
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真实姓名：邹强 |
性别：男 |
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出生日期：1979-2-22 |
联系电话： |
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通讯地址： |
电子邮箱：807014930@qq.com |
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