目前我国机床工具市场形势已经出现探底回升，对未来市场，尽管存在很多不确定因素，但更多的企业均对2010年的机床工具市场充满信心。危机过后的市场竞争将是企业软实力的竞争，经济彻底复苏可能还需要一个比较长的时间，在此期间，很多企业继续加大产品创新力度，抓好产品转型升级，为即将到来的新发展机会做好了充足的准备。“调结构转方式”是我国当前，乃至今后相当长的时间内行业工作的重点。
　　
　　齐二加快转变经济发展方式及措施
　　
　　第一，推进“五个转变”，为实现“五个转型”奠定坚实基础。自2010年年初以来，齐二通过完善“营销、技术、生产、质量、财务”五大体系建设，积极推进生产经营工作的“五个转变”。
　　
　　抓好市场营销体系建设，实现由产品系列覆盖向装备需求整体解决的转变。
　　
　　抓好技术创新体系建设，实现由通用类产品研发向高端技术研发的转变。
　　
　　抓好生产管理体系建设，实现生产方式由量的增长向效率提高的转变。
　　
　　抓好质量管理体系建设，实现由日常管控向建立长效机制的转变。
　　
　　抓好财务管理体系建设，实现由会计核算管理向价值最大化管理的转变。
　　
　　第二，实施“五个战略”，为实现“五个转型”提供可靠保证。为加快推进“五个转型”的全面开展，齐二在“十二五”期间将重点抓好“五个战略”的实施。
　　
　　通过联合重组实施资本扩张战略。
　　
　　通过市场互动实施品牌战略。
　　
　　通过自主创新实施技术领先战略。
　　
　　通过核心制造实施管理创新战略。
　　
　　通过队伍建设实施人才强企战略。
　　
　　沈阳机床向着“既大又强世界第一”迈进
　　
　　沈阳机床未来总体发展思路：围绕机床主业，实现产业同心多元化。总体目标：“既大又强，世界第一”，成为世界一流的跨国公司。为了使企业能够突破现有发展的瓶颈，破解“大而不强”的难题，必须从核心技术突破与产品结构调整等方面出重拳，我们主要采取三大举措：
　　
　　第一，三年内实现产品结构大调整：快速推进产品结构调整，大上数控机床；三年内实现普通机床以OEM方式转移。
　　
　　第二，建立自主创新为主导的新型研发体系：建立自主、新型、战略性的产学研创新模式是支撑产品结构调整技术来源的唯一途径；打造自主研发体系，突破并掌握核心技术；以客户为中心，实现三大协同。
　　
　　第三，开放合作，推进产业链升级：积极寻求合作，构建本地化世界级产业链；政企联合打造世界级机床制造基地。
　　
　　杭州机床集团有限公司三抓三调整促进转型升级
　　
　　杭州机床集团一年来实施“三抓三调整”的纲要：“抓住市场机遇，调整产品结构，推进企业技术进步；抓好产能布局，调整生产结构，转变生产发展方式；抓紧机制改革，调整管理结构，努力追求管理效益”。公司坚持自主创新，努力转变生产发展方式，转型升级初见成效。
　　
　　第一，抓住市场机遇，调整产品结构，推进企业技术进步。产品结构调整必须面向市场，紧跟国家产业发展政策的导向。多年来，公司坚守产品发展“精密数控、成形高效、大型专用、成套成线”的十六字方针，产品调整遵循专、精、强的方向和不局限于平面磨床的原则。公司从安排工厂搬迁开始，就积极考虑在搬入临安这个新的数控大型磨床制造基地之后产品结构的调整。
　第二，抓好产能布局，调整生产结构，转变生产发展方式。以满足市场需求为目的产品结构调整，必须有充足的生产制造能力作支撑与保障。总结去年轨道板磨床的生产模式，为了在较短的时间内满足国家高速铁路建设的需求，从集团范围内部调集精兵强将，以会战的形式来组织生产起到了很好的效果。但是作为正常的生产，根据机床行业的生产特点和产品结构调整之后的现状，我们的生产方式需要从原来的大批量、小品种转移到多品种、变批量的生产方式上来。生产组织机构是一个完整的生产过程系统，不能有任何的薄弱环节。基于生产基地搬迁和集团生产资源重新配置后的情况，抓好公司产能布局尤其重要。为了实现生产组织方式及生产管理模式，从面向库存管理式向订单管理式的方向转变，公司着重采取了两项新举措，一是调整产能布局结构；二是抓好通用机床满足市场需求的上量生产。
　　
　　第三，抓紧机制改革，调整管理结构，努力追求管理效益。产品结构调整不仅对现有的生产组织方式需要深度调整，而且对不适应生产关系和产品创新的管理机制模式要进行革命性的变革。要把成本管理、合同交货期管理、质量及效率管理作为企业管理的核心内容。从生产管理方式、内部核算体系、提高和改善工艺装备能力、提高员工管理和技术素质、深化内部分配激励体制改革、完善内部考核入手。公司借助先进的信息化技术，抓好ERP的实施，深化“6S”现场管理，提高企业管理水平。
　　
　　天水星火机床：转变和拓展
　　
　　天水星火机床有限责任公司（以下简称星火机床）通过转方式，调结构，在不到两个五年规划的时间里，产品结构实现了四个转变和拓展，即从普通机床到数控机床的转变和拓展，从轻型机床到重型机床的转变和拓展，从一般机床到精密机床的转变和拓展，从卧式机床到立式机床的转变和拓展。
　　
　　第一，整合资源调结构拓展区域转方式：整合资源加强研发平台建设，推动产品升级；经营国际化，开拓国际市场；主副兼顾，共同发展；转变经营方式，拓展发展空间。
　　
　　第二，长远规划，明确战略目标，才能有的放矢：企业“五化”方针，体制股份化、管理信息化、产品数字化、生产市场化、经营国际化；技术创新战略；精品工程战略；副线产品开发战略；集成制造思想；三个“六四比重”战略，即：主业（机床制造）辅业（机械加工）“六四比重”，国内市场国际市场“六四比重”，投资类产品消耗类产品“六四比重”。以应对机床需求波谷的出现，为使企业基业长青；“星火燎原”战略是星火机床特色的战略发展模式。
　　
　　加快转型升级已经成为企业应对金融危机冲击、提升企业竞争力的重要举措，企业采取何种战略对企业生存发展十分重要，以及在企业的产品结构调整方面具有相当的促进作用。
文章链接：中国机床商务网 http://www.jic35.cn/news/detail/dy9752_p2.html